На востоке Иссык-Кульской области строится всесезонный горный кластер «Ала-Тоо Резорт», который объединит три туристические зоны — Жыргалан, Ак-Булак и Боз-Учук. Согласно мастер-плану, общая протяжённость горнолыжных трасс составит 250 километров, а предварительный объём инвестиций оценивается в 1,2 млрд евро. Сможет ли Кыргызстан благодаря новому курорту укрепить позиции на международном рынке горного туризма и какую пользу он принесёт экономике страны, выясняло агентство «Кабар».
О том, как будет развиваться проект, какие объекты предусмотрены и на какие результаты рассчитывают его инициаторы, агентству «Кабар» рассказал советник председателя правления ОАО «Ала-Тоо Резорт» Аскат Чолпонбаев. Экономический потенциал туристического кластера и условия его конкурентоспособности оценил экономист Улукман Мамытов.
Три курортные зоны — единый туристический кластер
«Ала-Тоо Резорт» реализуется в Ак-Суйском районе Иссык-Кульской области. Проект охватывает три зоны — Жыргалан, Ак-Булак и Боз-Учук. Их общая площадь составляет 3 916 гектаров.
По информации Аската Чолпонбаева, развитие комплекса предусматривает создание горнолыжной и гостиничной инфраструктуры, объектов отдыха и развлечений, а также необходимых инженерных сетей. При этом каждая из трёх зон будет ориентирована на разные туристические форматы.
В Жыргалане планируется построить горнолыжные трассы, гостиницы разных категорий, коттеджи, глэмпинг и этно-городок. Также предусмотрены рестораны, SPA-центры, конференц-площадки, ландшафтный парк с озером, кафе и торговые объекты. Согласно представленным материалам, гостиничная инфраструктура этой зоны рассчитана примерно на 3 тыс. номеров.
В Ак-Булаке предусмотрены горнолыжные трассы, гостиницы и апартаменты, фестивальные площадки, стадион, фрирайд-центр, рестораны, банный комплекс, зиплайн и амфитеатр. Планируемая вместимость средств размещения — около 2,2 тыс. номеров.
В Боз-Учукe, помимо трасс и гостиниц, предполагается создать медицинский центр, SPA-комплекс, детскую зону отдыха, конный центр, экопарк и другие объекты для семейного и природного туризма. По проектным материалам, здесь предусмотрено около 1,75 тыс. номеров.
Таким образом, «Ала-Тоо Резорт» задуман не как один горнолыжный курорт, а как система взаимосвязанных туристических зон с общей инфраструктурой и разнообразными услугами.
Отмечается, что предварительный бюджет проекта оценивается в 1,2 млрд евро. Согласно мастер-плану, общая протяжённость горнолыжных трасс должна составить 250 км: 120 км в Жыргалане, 80 км в Ак-Булаке и 50 км в Боз-Учукe. В инфраструктуру также войдут канатные дороги, гостиницы, апартаменты, рестораны и объекты отдыха.
Эти показатели отражают запланированные параметры. Их реализация будет зависеть от темпов строительства, финансирования, развития сопутствующей инфраструктуры и спроса со стороны туристов.
Жыргалан готовится принять первых туристов
Ближайший этап развития комплекса связан с Жыргаланом. Согласно планам, первые посетители должны прибыть сюда в декабре 2026 года. Первая очередь предусматривает создание 47 км горнолыжных трасс и шести канатных дорог.
Так, 2 июля состоялся технический запуск первых двух линий канатных дорог. Тогда же была заложена основа для строительства станций ещё четырёх подъёмников.
В дальнейшем развитие продолжится в Ак-Булаке и Боз-Учукe. По мастер-плану, после реализации предусмотренных этапов общая протяжённость трасс во всех трёх зонах достигнет 250 км.
Для полноценной работы курорта потребуется не только завершить строительство горнолыжной инфраструктуры, но и обеспечить доступность территории. Речь идёт о дорогах, водоснабжении, канализации, электроснабжении, связи и системах очистки сточных вод.
По представленным материалам, среди ожидаемых результатов проекта — привлечение до 2 млн туристов, создание около 7 тыс. рабочих мест и ежегодные налоговые поступления в размере 146 млн евро. Предварительный срок окупаемости оценивается в 8-10 лет.
Эти цифры являются прогнозными. Фактические результаты можно будет оценить по мере завершения строительства и выхода комплекса на устойчивый режим работы.
Что проект может дать экономике Кыргызстана
Экономический эффект «Ала-Тоо Резорт» может распространиться далеко за пределы самого курорта. Развитие туризма создаёт спрос на транспорт, питание, аренду оборудования, экскурсии, торговлю и местную продукцию.
Экономист Улукман Мамытов отмечает, что экономический эффект «Ала-Тоо Резорт» должен распространяться не только на сам курорт, но и на другие отрасли региона.
«Вообще, строительство “Ала-Тоо Резорт” и его развитие нужно рассматривать не как просто строительство большого гостиничного комплекса, а как большую экосистему туристическую», - отметил он.
По словам эксперта, для достижения экономического эффекта важно последовательно развивать три направления: инфраструктуру, сервис и продвижение.
«Мы обычно начинаем с рекламы, так вот реклама — это номер три. Перед ним обычно следуют первые два: первое — инфраструктура, а второе — уже сервис», - пояснил Мамытов.
К инфраструктуре он относит не только гостиницы и канатные дороги, но и подъездные пути, транспорт, а также предприятия, обеспечивающие работу курорта и поставляющие необходимые товары и услуги.
Важную роль сыграет взаимодействие с местным бизнесом. Туристы будут тратить деньги не только на проживание и отдых в самом комплексе, но и за его пределами — в ресторанах Каракола, местных кафе, транспортных компаниях и экскурсионных службах.
Дополнительный спрос может возникнуть на сельскохозяйственную продукцию. Гостиницам и ресторанам потребуются продукты питания, что создаст возможности для местных фермеров и производителей.
«Если будет большое количество туристов приезжать в “Ала-Тоо Резорт”, то они будут оставлять деньги как в самом комплексе, так и во всей экосистеме», - подчеркнул экономист.
Он отметил, что такой эффект называют мультипликативным: инвестиции в одну отрасль стимулируют развитие других сфер экономики. Однако для этого местные предприниматели должны получить возможность участвовать в цепочках поставок и предоставлять услуги, соответствующие требованиям курорта и международных туристов.
Почему сервис может стать решающим фактором
Природные условия и масштаб инфраструктуры способны привлечь внимание к новому курорту. Но желание туристов вернуться во многом зависит от качества обслуживания, безопасности и общего впечатления от поездки.
По мнению Улукмана Мамытова, одним из ключевых условий конкурентоспособности «Ала-Тоо Резорт» станет качество обслуживания.
«Для успешной конкуренции на международном рынке горного туризма нам важно обеспечить сервис международного уровня, изучая опыт таких стран, как Швейцария, Турция и Япония», - отметил эксперт.
Для этого необходимо готовить квалифицированных инструкторов, сотрудников гостиниц и ресторанов, а также других специалистов туристической отрасли. Изучение международного опыта и сотрудничество с зарубежными партнёрами помогут внедрять современные стандарты обслуживания и повышать квалификацию местных кадров.
При этом качественный сервис должен обеспечиваться на всех этапах путешествия, от прибытия в страну и трансфера до проживания, питания, занятий спортом и получения медицинской помощи. Даже современный курорт не сможет полностью реализовать свой потенциал, если туристы столкнутся с трудностями при бронировании, передвижении или получении необходимых услуг.
Отдельный вопрос – безопасность. Для горнолыжного отдыха необходимы подготовленные спасательные службы, квалифицированные инструкторы, медицинская помощь, контроль состояния склонов и понятные правила для посетителей с разным уровнем подготовки.
Не менее важно соотношение цены и качества. Туристическое предложение должно быть привлекательным как для гостей из соседних стран, так и для путешественников из более отдалённых регионов.
Всесезонный отдых – возможность увеличить туристический поток
Одна из особенностей «Ала-Тоо Резорт» – ориентация на круглогодичную работу. Зимой основной интерес будут представлять горные лыжи, сноуборд и другие виды отдыха на снегу. В тёплое время года туристам можно будет предлагать пешие и экологические маршруты, конные прогулки, отдых на природе и знакомство с культурой региона.
По мнению Мамытова, круглогодичный формат важен для устойчивости туристического бизнеса. «Очень важно прорабатывать, чтобы он был круглогодичный — не только зимний горнолыжный, но и летний, потому что там очень много красивых мест, куда можно и летом, и весной, и осенью тоже вводить туристов», - отметил экономист.
Летние программы позволят использовать инфраструктуру и в периоды, когда спрос на горнолыжный отдых снижается. Это может повысить загрузку гостиниц и ресторанов, а также обеспечить более стабильную занятость работников.
Однако все сезонность не возникает автоматически после открытия курорта. Для привлечения гостей в разные месяцы потребуются разнообразные туристические продукты, подготовленные гиды, семейные программы, культурные события и маршруты для разных категорий путешественников.
Дополнительным преимуществом может стать объединение поездок в «Ала-Тоо Резорт» с посещением Каракола, озера Иссык-Куль, горячих источников и других достопримечательностей региона. Это позволит туристам проводить в области больше времени и распределять расходы между несколькими направлениями.
Как «Ала-Тоо Резорт» может конкурировать со Швейцарией
Швейцария считается одним из наиболее известных направлений горного туризма. Её конкурентоспособность формировалась десятилетиями благодаря развитой инфраструктуре, высокому уровню сервиса, транспортной доступности, подготовленным специалистам и устойчивой международной репутации.
Кыргызстан обладает собственными преимуществами: горными ландшафтами, высокогорными территориями, озером Иссык-Куль, природным разнообразием и богатой кочевой культурой. Сочетание горнолыжного отдыха с летним туризмом и этнокультурными программами может стать основой для узнаваемого туристического предложения.
В «Ала-Тоо Резорт» общая протяжённость трасс оценивается в 250 километров. Для сравнения в презентации также приводятся показатели других горнолыжных направлений: 105 километров у «Роза Хутор» в России, 105 километров у «Ой-Карагай» в Казахстане, 200 километров у Хакуба-Вэлли в Японии и 70 километров у Цзянцзюньшаня в Китае.
Однако протяжённость трасс сама по себе не определяет конкурентоспособность курорта. Для корректного сравнения необходимо учитывать методику подсчёта, количество и пропускную способность подъёмников, качество склонов, продолжительность сезона, транспортную доступность, стоимость отдыха и уровень обслуживания.
Экология и устойчивое развитие горных территорий
Строительство масштабной туристической инфраструктуры в горах требует особого внимания к окружающей среде. Возведение гостиниц, дорог, подъёмников и других объектов увеличивает нагрузку на водные ресурсы, природные территории и системы обращения с отходами.
Отмечается, что в материалах проекта заявлены применение экологических технологий, минимизация воздействия на природу и ориентация на международные стандарты экологического строительства, включая LEED и BREEAM.
Практическая реализация этих принципов потребует эффективных систем очистки сточных вод, рационального использования воды и электроэнергии, контроля за отходами и сохранения природных ландшафтов. Важным фактором станет оценка воздействия строительных работ на горные экосистемы.
Какие показатели покажут реальный результат
Как Чолпонбаев добавил, масштаб проекта и объём заявленных инвестиций делают особенно важным объективный анализ его результатов. Для оценки эффективности недостаточно учитывать только число построенных гостиниц, подъёмников и километров трасс.
Отдельного внимания заслуживает соотношение государственных вложений и будущих поступлений в бюджет. Прогнозируемые налоговые доходы в размере 146 млн евро в год и срок окупаемости 8-10 лет отражают расчёты проекта. Фактические показатели можно будет оценить только после выхода комплекса на устойчивый режим работы.
Важным критерием станет и то, насколько развитие курорта повысит привлекательность Иссык-Кульской области в целом, поможет увеличить продолжительность пребывания туристов и создаст дополнительные возможности для бизнеса.
Не просто курорт, а новая экономическая точка роста
«Ала-Тоо Резорт» может стать одним из крупных проектов, меняющих туристическую отрасль Кыргызстана. Его потенциал связан не только с горнолыжными трассами и гостиницами, но и с возможностью сформировать вокруг них целую систему услуг, производства и занятости.
Как отмечает Улукман Мамытов, успех будет зависеть от комплексного подхода: развития инфраструктуры, повышения качества сервиса, подготовки кадров и взаимодействия с местным бизнесом.
«Если эти направления будут развиваться одновременно, выгоду смогут получить не только инвесторы и сам курорт, но и фермеры, транспортные компании, предприниматели, гостиницы и рестораны региона», - отметил он.
Швейцария может служить ориентиром по качеству и организации горного туризма, однако путь Кыргызстана будет зависеть от собственных решений и условий. Реальный успех «Ала-Тоо Резорт» определят не только заявленные 250 км трасс и миллиарды евро инвестиций, но и то, сколько туристов приедет, какие услуги они получат и какую пользу проект принесёт экономике и жителям страны.
