Приток прямых иностранных инвестиций в Кыргызстан растет. В первом квартале 2026 года их объем увеличился на 34% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил $386,7 млн. В последние годы правительство активно работает над привлечением инвесторов. В настоящее время реализуется ряд крупных инвестиционных проектов, внедряются новые технологии, иностранные специалисты делятся своим опытом непосредственно в процессе работы. Становится ли Кыргызстан страной, способной посредством инвестиций создавать новые производства, технологии, рабочие места и экспорт? Каковы вообще правила работы с инвесторами? Агентство «Кабар» побеседовало об этом с председателем Ассоциации иностранных инвесторов Кайратом Итибаевым.
— Кайрат Жаныбекович, статистика показывает устойчивый рост прямых иностранных инвестиций в Кыргызстан. В первом квартале этого года рост составил 34%. Что это означает?
— Я считаю этот показатель позитивным сигналом. При этом нельзя, основываясь только на объеме инвестиций, говорить о том, что вопрос решен. В первом квартале 2026 года прямые иностранные инвестиции выросли на 34% и достигли $386,7 млн. Особого внимания заслуживает привлечение $90,1 млн в обрабатывающую промышленность. Вместе с тем инвестиции в сферу информации и связи увеличились на 75%.
Это показывает нам две важные тенденции. Во-первых, Кыргызстан по-прежнему является интересным рынком для торговли и финансовых операций. Во-вторых, постепенно усиливается интерес к реальному сектору, переработке и технологиям. На мой взгляд, на следующем этапе мы должны системно усиливать именно вторую тенденцию. Наша цель — превратить Кыргызстан из рынка, который продает товары, в страну, которая производит и экспортирует товары.
— Какие отрасли экономики сегодня наиболее привлекательны для иностранного капитала?
— Я бы не выделял только одну отрасль. В Кыргызстане есть несколько инвестиционных направлений, дополняющих друг друга. Во-первых, агропромышленный комплекс и переработка. У нас есть сельскохозяйственная продукция, но большая часть ее добавленной стоимости создается на этапе переработки. Второе — энергетика и «зеленая» энергетика. Третье — логистика и транспортные коридоры. Кыргызстан расположен на пересечении региональных торговых путей. Далее идут IT, AI и цифровая экономика, медицина, туризм. В нашем инвестиционном портфеле мы также делаем акцент на эти направления.
— Правительство приступает к реализации крупных проектов. Насколько наши отечественные бизнес-модели и инфраструктура соответствуют стандартам крупных инвесторов?
— Здесь мы должны открыто задать себе вопрос: готов ли инвестор к нам или мы готовы к инвестору? Мой опыт показывает, что потенциал очень большой. Но для работы с международным инвестором местному бизнесу также необходимы серьезные изменения. Для иностранного инвестора недостаточно сказать, что у нас есть хорошая земля, мы построим завод, а рынок большой. Для инвестора важны вопросы: кто будет покупать товар, по какой цене, сколько мы произведем, какую технологию будем использовать, за сколько лет окупятся инвестиции. Иными словами, прежде чем искать инвестора, необходимо подготовить проект к инвестициям.
— Вы говорите о необходимости направлять инвесторов от торговли к производству и переработке. Насколько успешно сегодня идет этот процесс?
— Здесь должна измениться наша философия. Инвестор не должен просто приносить нам деньги. Он должен приносить технологии, менеджмент, новые стандарты и выход на новые рынки. Например, если иностранный партнер инвестирует в местную аграрную компанию, его вклад не должен ограничиваться только приобретением новой линии. Он должен включить эту компанию в свою международную цепочку и вывести ее на экспортный рынок. Инвестор — это не только капитал, но и технологии и возможность получить доступ к каналам продаж.
— Значит, готовность местного бизнеса является проблемой?
— Некоторые местные компании не готовы при приходе инвестора открыто показывать свое реальное финансовое состояние, систему управления или стоимость своих активов. Если компания управляется по семейному принципу, а директор, бухгалтер и кассир являются членами одной семьи, это серьезный риск для крупного инвестора. Привлечение инвестора — это не привоз иностранного человека в Кыргызстан. Наша задача — подготовить местный бизнес к международному капиталу. Привлечение инвестиций начинается не со встречи с инвестором, а с качественной подготовки проекта.
— С учетом климатических условий, каким должен быть бизнес ближайшего будущего? Как привлечь в Кыргызстан климатические инвестиции?
— На мой взгляд, это одна из крупнейших инвестиционных тем следующего десятилетия. Под климатическими инвестициями мы не должны понимать только солнечные панели или ГЭС. Это энергоэффективность, управление водными ресурсами, климатически устойчивое сельское хозяйство, возобновляемая энергетика, переработка отходов, зеленый транспорт и устойчивый туризм. Для Кыргызстана особенно важны три направления.
Первое — вода и сельское хозяйство. Необходимо тратить меньше воды и производить больше продукции. Второе — энергетика. Нужно сочетать наш гидроэнергетический потенциал и возобновляемые источники энергии с новыми технологиями. Третье — переработка отходов. Я бы предложил рассматривать это как инвестиционный продукт. Иными словами, нам не следует просто говорить, что Кыргызстану нужны «зеленые» инвестиции, необходимо сформировать портфель конкретных, измеримых и финансово обоснованных климатических проектов.
— У вас большой опыт в развитии туризма. Как можно развивать туризм?
— В туризме нам нужно уделять внимание не только количеству, но и качеству, а также стоимости, которую один турист оставляет в стране. Будущее туризма — в переходе от туриста, который приезжает на несколько дней и уезжает, к туристу, который приезжает в регион с конкретной целью. Например, один человек приезжает в Кыргызстан кататься на лыжах, второй — для медицинской реабилитации, третий — для занятий горным спортом, четвертый — для этнокультурного опыта. Такой турист приносит экономике больше денег. Основным результатом иностранных инвестиций является не сам капитал, а новые технологии, производство, рабочие места и рынки.
— Вы написали книгу о привлечении инвесторов и работе с ними. С какой целью вы ее написали?
— На самом деле эту книгу я написал не для инвесторов, а в первую очередь для людей, которые привлекают инвестиции. Привлечение инвестиций — только первый этап процесса. В подготовленном мной руководстве FIA Edu представлены четыре основные функции агентства по продвижению инвестиций. Это поиск инвестора, его заинтересованность, привлечение, запуск проекта, его удержание и доведение до реинвестирования. Работа не заканчивается после того, как инвестор построил и запустил завод. Наоборот, именно тогда начинается новый этап отношений. Есть один принцип, который я часто повторяю: самая дешевая инвестиция — не поиск нового инвестора, а создание условий для повторного инвестирования уже работающего в Кыргызстане инвестора.
— В заключение, какова ваша основная позиция по привлечению инвестиций в Кыргызстан?
— Я бы сказал об этом в трех предложениях. Во-первых, не нужно ждать инвестора, его нужно искать. Во-вторых, до прихода инвестора местный проект должен быть готов. Кроме того, нам следует измерять не объем инвестиций, а их экономический эффект. В будущем мы должны смотреть на такие показатели, как количество построенных заводов, созданных новых рабочих мест, привлеченных технологий, экспортированной продукции, количество местных компаний, вошедших в глобальные цепочки, и количество повторных инвестиций со стороны инвесторов.
